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供應(ying)鏈(lian)轉(zhuan)型(xing)能(neng)帶來(lai)什麽(mo)?

一個高(gao)效的供應鏈信息管(guan)理平台(tai)可(ke)以幫助企業整合各部(bu)門(men)信息數據、協(xie)同車間生(sheng)產(chan)和管理部門、線上遠程(cheng)觸(chu)達客戶、提(ti)升倉(cang)儲運(yun)輸(shu)效(xiao)率、優(you)化企業配置(zhi),縮(suo)短(duan)訂(ding)單(dan)交付期(qi)等等,提升(sheng)企業競爭(zheng)力和經(jing)營效益。

供應鏈管理能夠(gou)加強(qiang)企業的兩項能力:一是(shi)抵(di)禦風(feng)險(xian)能力,一(yi)旦(dan)發生重大(da)事(shi)件造成打(da)擊(ji)時(shi),供應鏈中的企業麵臨的風險較(jiao)小;二是恢(hui)複狀(zhuang)態能力,當供應鏈中斷時,能夠快(kuai)速反應並找(zhao)尋(xun)恢複路(lu)徑(jing)的能力。

什(shen)麽是數字化供(gong)應鏈?

數字經濟是伴(ban)隨工業4.0出現的,它(ta)有幾個明顯(xian)的特(te)點(dian):數字、網絡(luo)和智能。數字經濟(ji)對供應鏈造成了很(hen)大的壓(ya)力,原(yuan)本(ben)在傳(chuan)統(tong)工業裏(li),工業的預測響(xiang)應能力就(jiu)很難做(zuo),數字化經濟來了(le),壓力就更(geng)大了。

數字化供應鏈是基(ji)於物(wu)聯網、大數據(ju)與人工智能等關(guan)鍵技術(shu),構建的以客戶為中心,以需求為驅動的,動(dong)態、協同、智能、可視(shi)、可預測、可持續發展的網狀供應鏈體(ti)係(xi)。應用數字化供應鏈,整(zheng)個(ge)供應鏈就變(bian)成了並(bing)聯,同時也變成了網狀。每(mei)個部門跟客(ke)戶之(zhi)間都(dou)能直接聯係,客戶(hu)的需求(qiu)變化可以通(tong)過網狀直(zhi)接回(hui)到各個部門、各個企業,在快速(su)響應的同時,提高效率、降(jiang)低(di)風險。

數字化供應鏈都用(yong)到哪(na)些(xie)技術?

第(di)|一,物聯網和雲計算。

富二代官方下载app合集看(kan)數據采(cai)集有各種(zhong)各(ge)樣(yang)的東(dong)西(xi),例(li)如(ru)RFID、攝(she)像頭(tou)、掃(sao)描槍(qiang),再(zai)往(wang)上一層(ceng)是數據集成,然(ran)後(hou)是信息處理、人機(ji)界(jie)麵(mian)。把(ba)數據整合在(zai)一起(qi),實現(xian)人(ren)機互動平台,就是物聯網。

物聯網技術需要(yao)和雲計算(suan)連(lian)在一起。因(yin)為很多企業不(bu)可能自己(ji)擁有設備,擁有人員,去管理這(zhe)套東西,富二代官方下载app合集可以充(chong)分(fen)利(li)用雲計算。

|二,認(ren)知供應鏈。

供應鏈是可以學(xue)習(xi)的,它不隻(zhi)是按(an)照(zhao)人的命(ming)令行事,也可以輔(fu)助你(ni)思(si)考(kao)、決(jue)策(ce),還(hai)可以幫助(zhu)人去(qu)理解問題、發現問(wen)題(ti)、提供決(jue)策(ce),以及發現關聯性等,這就是認知(zhi)供應鏈。

機器(qi)人也分自適(shi)應機器人、裝(zhuang)配(pei)機器人。裝(zhuang)配(pei)機器人是按照你設定的編碼走直線,碰到(dao)桌子不能走了怎(zen)麽辦(ban),按照程序(xu)退(tui)回來。但(dan)自適應機器人就是碰(peng)到桌(zhuo)子(zi)就拐彎(wan),繞(rao)過(guo)去了。

設備壞(huai)了,壞了再去告訴(su)你怎麽修(xiu),這是一般(ban)簡(jian)單的智能,智能是預(yu)防(fang)性,它會告(gao)訴你,你這個設備大概(gai)還要多久就要壞了,你該(gai)去做維(wei)修了,認知供應鏈和智能製造,這是大的一個差(cha)別。

第三(san),區塊(kuai)鏈。

區塊技術是一個分布式,沒有中心,是點對點的做。這種技(ji)術有不可篡改性(xing),你記錄以後就沒法改(gai)了,還有開放、隱(yin)私(si)等等好處。區(qu)塊鏈在供應鏈數字化有兩大作用,一個是做供應鏈金融(rong),一個是做產品追(zhui)溯(su)。

中國(guo)少(shao)數全(quan)球(qiu)性企業數字化進程處於世(shi)界領先水平,但整體產業結(jie)構(gou)複雜(za),企業分布(bu)較為分散,目前中國企業97%為中小型企業,對(dui)於大多數中國企業,首(shou)先(xian)應該考慮(lv)的,是如何(he)實現信息(xi)化與自動化。

今天的供應鏈所做的不僅僅(jin)是將材(cai)料和產品進行兩個地(di)區之間(jian)的轉移(yi)。在日益(yi)數字化的世界中,供應鏈是信息生態(tai)係統的支柱。在這個生態係統中,一組連接起來的、經過仔細(xi)協調(diao)的動態流(liu)程必(bi)須在每個級(ji)別上得(de)到跟蹤(zong),以實現大限(xian)度(du)地提高效率(lv),滿(man)足客戶對增(zeng)加靈(ling)活(huo)性、可視性和透(tou)明(ming)度的需(xu)求。

當(dang)代數字化環境(jing)下企業麵臨客戶需求無法(fa)實時承(cheng)接(jie),訂單及相(xiang)關狀態無(wu)法實時反(fan)饋(kui);隨著數字化轉型持(chi)續(xu)推(tui)進(jin),人才短板(ban)問題日(ri)益凸(tu)顯;需求預測無大數據及智能算法支撐(cheng),預測(ce)不具(ju)備指(zhi)導性;客戶多產品要求隨著市(shi)場(chang)競(jing)爭加(jia)劇(ju)而隨(sui)附(fu)提高;客戶行為存在一定不可預估(gu)性;打通上下遊企業客戶供應鏈需多方企業協作(zuo)等挑(tiao)戰(zhan)。

下一代的數字化供應鏈企業同樣麵臨缺(que)乏清(qing)晰的商業價(jia)值(zhi)評估、缺乏(fa)充足(zu)的人才(cai)、缺乏對技術現狀的理解、缺乏資(zi)本用於投資、網絡安全等挑戰。

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