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MES係統實施的要點及如何成功實施MES係統

發(fa)布(bu)時間(jian):2023-7-20作(zuo)者(zhe):瀏(liu)覽次(ci)數(shu):283次(ci)

很多企業在選擇(ze)MES係(xi)統實施的(de)時候不知(zhi)道(dao)如何去(qu)選擇,或(huo)者盲(mang)目的上線(xian),導致後來閑(xian)置(zhi),這(zhe)是目前很多企業在MES係統(tong)實施中普(pu)遍(bian)存在(zai)的現(xian)象(xiang),下麵軟(ruan)件(jian)將(jiang)從(cong)MES係統的實施,總(zong)結(jie)得(de)出六(liu)大(da)難點(dian)問(wen)題(ti),做(zuo)出了(le)如下分(fen)析。

1、知識短(duan)板(ban),形(xing)成心理障(zhang)礙(ai)

在企業實施MES係統的往(wang)往是(shi)兩(liang)類(lei)不同知識結構(gou)的人才(cai)來(lai)進行(xing),一種(zhong)是傳(chuan)統的IT人員,另(ling)外一種是工控(kong)人員(或設備(bei)管理員),由(you)於MES是一個(ge)專業交叉很強(qiang)的綜(zong)合項目,這兩類人員因為在知識結構上的差異(yi)(IT人員不(bu)熟悉設備、控製(zhi)等,而(er)工控人員不熟(shu)悉(xi)IT),因(yin)此無論(lun)由誰(shui)來主導(dao)在MES項目實施前均(jun)存(cun)在一定的心理障礙,即(ji)便(bian)有的企業在實施MES的過程中將這兩類人才整合為一個項目組(zu),但如果(guo)雙(shuang)方缺(que)乏(fa)合理的溝(gou)通機製,在理解上往往會出現偏差(cha)。

2、前期(qi)信息化實施矛(mao)盾(dun)集中(zhong)體(ti)現

很(hen)多企業實施MES的動(dong)力來源(yuan)於前期信息化項目,尤(you)其是ERP項目實施應用到(dao)一定的程度(du),應用(yong)還比較(jiao)好(hao)的客(ke)戶(hu),在ERP深(shen)化應用的過(guo)程(cheng)中,發現僅(jin)靠(kao)ERP係統並(bing)不能很好的解(jie)決生產管理的問題(如信息及時(shi)反(fan)饋(kui)、質量管理、高(gao)級計劃排(pai)程等等)。希(xi)望通(tong)過MES的實施能解決之前過程中的問題,因此前期ERP等項目應(ying)用中的矛盾問題就浮出水(shui)麵,對IT人員而言(yan)無(wu)疑(yi)是一個巨(ju)大的挑(tiao)戰。此(ci)外(wai),MES的定(ding)位(wei)是製造執(zhi)行係統,不少(shao)人認(ren)為是抓(zhua)住(zhu)了“救(jiu)命(ming)稻草(cao)”,對MES係統寄(ji)予(yu)厚(hou)望(wang),認為上了MES係統就能解決所(suo)有涉(she)及生(sheng)產管理的問題。

3、個性強,涉及企業核(he)心業務

因為MES係統的實施必(bi)然會(hui)涉及製造(zao)企業核心(xin)的業務——生產(chan),而且(qie)個性化非常(chang)強,因此企業在實施MES的時候(hou)慎之(zhi)又慎(shen),往往會采(cai)取保(bao)守(shou)策(ce)略(lve),畢(bi)竟(jing)生產線是經不起折(zhe)騰的。

4、係統龐大,誰先誰後(hou)缺乏認識

ISA-95標準在給(gei)MES的定義(yi)有11個標準(zhun)模塊,這樣的一個龐(pang)大係統,模(mo)塊與模塊之前的邏(luo)輯(ji)關係如何?先實施那(na)塊,後實施那塊(kuai)?實施的前提(ti)是什(shen)麽?是非常複(fu)雜(za)的。

5、與ERP等係統之間邊(bian)界(jie)不清晰(xi)

由於MES在功(gong)能(neng)的描述(shu)上很多與ERP一樣(yang),在功能上也(ye)存在一定的重疊、交(jiao)叉(cha),那麽(mo)真|正的內(nei)涵(han)、外延(yan)如何?之間的邊界如何(he)界定?如果沒(mei)有對ERPMES有深入(ru)的研究(jiu),是很難(nan)界定的。

6、各(ge)供應商(shang)關注(zhu)重(zhong)|點各不相同

此外,各MES解決供應商因為進(jin)入該(gai)領(ling)域(yu)的背(bei)景(jing)不同,其(qi)關(guan)注點也不相(xiang)同,今天這個強調接(jie)口(kou)、明(ming)天那個強調(diao)質量、後天又(you)冒(mao)出一個平台、架(jia)構(SOA)…這些(xie)好像(xiang)企業都需(xu)求,但(dan)如何選擇真(zhen)|正(zheng)適合自(zi)己(ji)的,且給企業選(xuan)型(xing)決策帶(dai)來了困(kun)難。

不難看(kan)出,產生以(yi)上現狀(zhuang)的本(ben)質原(yuan)因就在於——需求,企業對(dui)自身(shen)MES需求的理解。如果企業對需求(qiu)有比較清(qing)晰的理解,上麵(mian)的問題也就(jiu)不成為問題。

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